Останні кілька місяців чи рік інфляція спостерігалася мало не в кожній країні, й Індія не є винятком. Цього місяця центральний банк цієї країни зафіксував найвищий рівень інфляції роздрібних цін останніх 14 місяців (6,21%). Але, як інфляція позначається на ринку праці? Зокрема, як вона впливає на зусилля вашої компанії з пошуку, найму та утримання найкращих талантів?
У цій статті мова йде про інфляцію та її вплив на відділи кадрів в Індії та за її межами, а також наводиться кілька порад, стратегій та варіантів рішень, що можуть допомогти вам зробити все, аби ваші працівники не зажурилися в часи зростання витрат.
Що таке інфляція і чому фахівці з кадрів мають нею перейматися?
Інфляція, простими словами, означає підвищення цін на послуги та товари (від палива до овочів). Коли ви чуєте про інфляцію на рівні 6,21%, це означає, що зараз речі коштують приблизно на 6,21% більше, ніж рік тому.
І це має непокоїти працівників відділів кадрів. Інфляція не обмежується лише зростанням цін і вартості життя, вона впливає ще й на працівників, особливо коли ціни зростають, а зарплати залишаються незмінними. Зрештою, на зароблені кошти працівники можуть купити менше, ніж раніше.
Подумайте про це так: якщо торік працівник заробляв 25 000 грн, але він не здобув жодного підвищення, сьогодні його зарплата вже не може бути такою ж, як і торік, адже вона впливає абсолютно на все — від кількості овочів, які можна придбати, і до оренди житла.
Поточна ситуація з інфляцією
Зараз ситуація з інфляцією в Індії не райдужна — останні дані свідчать, що інфляція роздрібних цін, яка відстежується через індекс споживчих цін (ІСЦ), досягла 14-місячного максимуму (6,21% за даними агенції «Reuters»), що перевищує прийнятний для Резервного банку Індії рівень. Найбільше зросли ціни на їжу — на 10,9%, а вартість овочів взагалі злетіла на 42%. Це означає, що скільки б ви не платили своїм працівникам, їхньої зарплати вже бракуватиме.
Але приклад Індії не поодинокий, адже нещодавно інфляція в США сягнула 8,5%. Економіки інших розвинених країн, на кшталт Великої Британії, ще не оговталися від 40-річних максимумів після нещодавнього зниження облікової ставки Банком Англії до 4,75%. Звичайно, ми навіть не говоримо про країни, схильні до постійної інфляції, на кшталт Аргентини, Венесуели чи Зімбабве.
Вплив на вашу компанію: що означає інфляція для утримання та найму найкращих працівників
Річ у тому, що інфляція не обмежується лише деякими компаніями, особливо вона «полюбляє» тих, що ведуть міжнародну діяльність або конкурують за таланти на глобальному ринку.
Зростання інфляції створює 2 проблеми для працівників відділів кадрів: по-перше, ваші нинішні співробітники можуть почати шукати іншу роботу, якщо їхні зарплати не встигають за зростанням витрат; по-друге, залучати нові таланти стає складніше, оскільки кандидати шукають вищий рівень початкової зарплати, яка покриває їхні витрати на життя.
Як відділ кадрів може залучати, утримувати та наймати найкращих талантів в умовах інфляції?
Підвищуйте ефективність бонусів
Під час високої інфляції розумні керівники використовують бонуси з користю, особливо якщо це не вплине на фінансовий результат компанії. Бонуси тимчасово звужують розрив між зростанням вартості життя та стагнацією зарплат без додаткових витрат у майбутньому (на відміну від збільшення пенсійних виплат або опціонів на акції). Правильний баланс між підвищенням заробітної плати та бонусами може творити чудеса в утриманні та найманні найкращих працівників.
Фахівцям відділу кадрів варто надихатися тим, як використовуються бонуси в інших галузях для залучення, винагороди та стимулювання працівників. Чудовим прикладом є телекомунікаційні компанії, на кшталт Bharti Airtel та Vodafone Idea, які надають бонуси за перехід та реєстрацію для розширення абонентської бази. Те саме можна сказати й про те, як сайти ігор і казино використовують бонуси за реєстрацію і заохочення, на кшталт безплатних обертань і доплат до поповнень рахунків, для залучення нових користувачів й утримання вже наявних клієнтів, як це добре показано на цьому вебсайті.
Є безліч способів використовувати бонуси під час високої інфляції. Якщо ви можете запозичити досвід телекомунікаційної, ігрової та авіаційної галузей, то створення програми залучення нових клієнтів — це такий самий гарний початок, як і в будь-якій іншій сфері. Але не зупиняйтеся — запропонуйте участь у прибутках, вищі комісійні, бонуси до базової зарплати, акції компанії або ще більше днів оплачуваної відпустки.
Розумне підвищення заробітної плати
Можливо, не скрізь можна прив’язувати інфляцію до підвищення заробітної плати. І це стосується чи не кожної індійської компанії та багатьох інших організацій в усьому світі. Але до підвищення зарплат можна підходити більш стратегічно. Спочатку подумайте про ключові посади та працівників із високими показниками продуктивності. Навіть якщо ви не можете повністю компенсувати інфляцію, демонстрація того, що ви усвідомлюєте наявність проблеми й намагаєтеся її розв’язати, може мати велике значення для ваших співробітників.
Покращення відчутних переваг
Коли ви не можете конкурувати виключно за зарплатою, пільги стають важливішими. Якісні медичні послуги, разом зі стоматологічною допомогою, стають ще ціннішими, коли люди стежать за своїми витратами. Ще одна варта уваги сфера — це пенсійне забезпечення співробітників: допоможіть їм забезпечити власну довгострокову фінансову безпеку через відповідні внески й фінансову допомогу. Дистанційна робота допоможе співробітникам заощадити на транспортних витратах і краще керувати власним часом.
Сильна корпоративна культура
Гроші — це ще не все. Позитивне робоче середовище, де люди відчувають власну цінність і бачать можливості для зростання, може допомогти утримати їх, навіть якщо ви не можете запропонувати найвищу зарплату на ринку. Це й чіткі кар’єрні шляхи, і регулярне визнання, і можливості для розвитку навичок.
Наостанок: як зробити так, щоби все це працювало
Що стосується вашої допомоги, щоби впоратися з інфляцією, варто бути чесним із власними працівниками — регулярне інформування про компенсаційні стратегії, оновлення пільг та можливості зростання допоможуть їм зрозуміти, що ви розумієте їхні проблеми й намагаєтеся їх розв’язувати.
Пам’ятайте, що не потрібно братися за всі проблеми одразу. Почніть із того, що можете зробити вже зараз — скоригуйте деякі зарплати, додайте нові пільги чи перегляньте структуру бонусів. Головне — діяти та інформувати співробітників про такі зусилля.